什么是库存？

库存是公司在商店或仓库中可供销售的所有商品，以及制造这些产品的现有原材料。库存包括已完成并可供购买的产品以及仍在生产中的产品。公司不打算出售的物品，即使在商店中，也不属于其库存的一部分。例如，一家服装公司可能拥有属于其库存一部分的连衣裙，但用于展示它们的人体模型却不是。库存被视为流动资产，因为公司不断出售库存，因此通常会在一年内转换为现金。

库存有哪些不同类型？

公司可以拥有许多不同类型的库存，但主要分为三类：

1. 原材料是公司用来制造随后销售的产品的东西。回到苹果公司的例子，用于制造计算机芯片的硅是一种原材料。
   
2. 在制品包括任何不是原材料但还没有准备好出售给消费者的东西。当苹果公司将硅转化为计算机芯片但尚未将这些芯片内置到计算机中时，计算机芯片就是在制品。
   
3. 成品是公司准备出售给客户的任何物品，包括笔记本电脑、手机、配件以及您可以在 Apple Store 购买的所有其他商品。

什么是库存周转率？

库存周转率是一个流行的比率，用于衡量公司出售所有商品并用新产品替换的频率。公司的库存周转率越高，更换库存待售商品的频率就越高。投资者将这一比率与其他比率一起用作了解企业财务状况的一种快速方法。

然而，这个数字对公司库存表示并不准确。企业可能有一些商品已经等待出售多年，而其他产品则销售得足够快以弥补损失。尽管如此，这个比率还是无法让投资者了解一家公司销售其产品的速度有多快。

如何计算库存周转率？

存货周转率的计算公式有两个：

库存周转率 = 销售成本 / 平均库存

库存周转率 = 销售额 / 平均库存

销售成本是指与制造待售商品相关的直接费用，包括劳动力和材料。要得出平均库存，您需要从期初库存中减去期末库存，然后除以二（平均值用于考虑库存水平可能随季节变化的事实）。

这两个比率都可以显示公司在特定时间段（例如一年）内销售库存和更换库存的次数。低营业额可能意味着公司生产了太多商品或销售量不足，而高营业额则表明销售强劲或公司库存不足。

为什么库存周转率很重要？

投资者关心库存周转率有几个原因。一是长期持有大量库存的成本可能会很高，公司必须建造或租用仓库来存放半成品或成品；由于损坏或盗窃而造成损失的可能性更高；如果发布新型号，某些产品（例如电子产品）可能会过时。这种风险因业务类型而异。 杂货店比五金店更需要担心商品变质，而科技公司比书店更有可能让他们的商品过时。

另一方面，高库存周转率可能表明对公司商品的需求很大。对于任何向消费者销售产品的企业来说，这都是一件好事，但这也可能意味着公司没有生产足够的产品来满足这一需求。

为了提高营业额，公司可以研究每个商店的库存量或运输途中的库存量（从仓库到商店或从生产到仓库）。在设计供应链或决定将哪些商品发送到特定商店时，这些数字非常有用。

如何计算库存余额？

库存余额是公司所有库存的总价值，包括原材料、在制品和产成品。这个数字通常出现在公司的资产负债表上，即列出公司所有资产和负债的财务文件。

公司可以使用几种不同的策略来计算库存价值：

• 先进先出 (FIFO)：公司假设商品按照制造或购买的顺序出售。如果一家公司生产 100 张 DVD，每张售价 10 美元，以及 100 张 DVD，每张售价 20 美元，则无论实际售出哪张光盘，前 100 张 DVD 的每张都会从其库存中扣除 10 美元。接下来售出的 100 张 DVD 将扣除 20 美元。
  
• 后进先出（LIFO）：公司做出相反的假设——最后购买或制造的物品最先出售。在上面的例子中，前 100 笔销售将使公司的库存每笔减少 20 美元。接下来的 100 笔销售将使其库存每笔减少 10 美元。
  
• 加权平均成本（WAC）：使用商品的平均成本。在前面的示例中，公司每次销售时都会从其库存价值中扣除 DVD 的平均成本（15 美元）。

库存管理有什么好处？

库存管理就是控制公司的库存，从原材料的采购到成品的生产和销售。库存经理的工作有两个：首先，他们的目标是确保当顾客想要购买时始终有可用的商品。任何苹果商店都不应该卖完 iPhone，否则可能会损失销量。其次，库存经理在满足需求的同时尽量保持最少的库存。公司持有的库存越少，相关成本就越低。

公司可以使用多种库存管理策略。一些公司使用准时制 (JIT) 库存系统，在该系统中，原材料在生产设施准备好使用时准确地到达生产设施。同样，成品根据预测的销售情况运送到商店，以最大限度地减少等待销售的库存量。这种类型的系统可以降低库存持有成本，但如果货物没有在正确的时间到达，可能会导致生产放缓或销售损失。

另一种库存管理策略称为直销。制造商或批发商不是在商店储存产品库存，而是在顾客购买时直接将商品运送给顾客，家居用品零售商 Wayfair 是使用代发货模式的公司之一。

良好的库存管理可以提高公司的效率，降低持有库存的成本并增加周转率，这将使公司更加灵活并可能产生更大的利润。不良的库存管理会增加损耗（员工或客户盗窃货物）、损坏或报废，从而增加公司的成本。当产品缺货时，还可能导致销售损失。