3月27日，马云回国并现身杭州云谷学校，这一出现不但提振了阿里员工的士气，同时还击溃了此前漫天的移民舆论。

但在马云回国的一天后，阿里突然就变天了。

阿里“一拆六”，价值大释放

本周二（3月28日），阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》。信中提到，阿里巴巴将启动新一轮公司治理改革，业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面走向控股公司的管理模式。

据悉，阿里本次组织治理变革，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层发力，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

张勇于全员信中提到最关键的一点就是，阿里集团将构建“1+6+N”的组织结构。根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、国际数字商业、本地生活、菜鸟、大文娱等6大业务集团和“N”家业务公司（如阿里健康、盒马等），其他公司也都将相应进行独立经营管理。

对此，张勇于信中还释放了一个重要信号：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。” 张勇还表示，“希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。这样阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。”

受此消息提振，隔夜美股市场，阿里巴巴暴涨逾14%；今日港股市场，阿里巴巴-SW也于早盘高开近15%。阿里股价暴涨的背后，意味着市场一致认为阿里的价值长期被低估，待未来各大业务集团上市后价值被重估，将释放巨大股东价值。

中台“轻薄”，敏捷发展

简单来说，中台就是一个同时支撑多个业务、让业务之间的信息形成交互和增强的机制。通过搭建中台，企业可以把后台稳定的资源转化为前台可以使用的资源。

从阿里巴巴发展历程来看，组织的深度调整也在不断激发重大技术和业务创新。2011年，从一个淘宝变为“三个淘宝”，长出了天猫。2015年，阿里推动“中台战略”，一度成为互联网科技行业公司治理标杆。2020年，张勇推动经营责任制改革，又以4大板块分立实现阿里巴巴多元化治理，成立多家独立经营的环路公司。

但是这次变革，阿里集团职能部门也将迎来有序变化。根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。

虽然中台战略在过去五年确实给阿里带来了巨大的价值，不仅实现了企业内部各个业务单元之间的高效协作和协同创新，同时也孵化出了多个现象级产品，如盒马鲜生、淘宝特价版等。但在互联网这种高速发展的行业，一成不变的运营模式自然是行不通的。特别是近年来越来越多新兴竞争对手的出现，使阿里的发展充满了挑战。

其实，阿里拆中台并不是完全否定中台战略的价值，而是根据自身发展阶段和市场环境的变化，对中台战略进行了调整和优化。此次将中台变“轻薄”，不仅降低了原先臃肿而复杂的中台的维护成本和沟通成本，还增加了中台针对具体业务场景和用户需求的灵活性和个性化。这将更有利于阿里进行颠覆性创新和跨界融合。

最后，附上全员信原文内容：

唯有自我变革，才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定

各位阿里人：

在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。

自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。

八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。具体计划如下：

成立云智能集团，由我兼任CEO；

成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；

成立本地生活集团，俞永福担任CEO；

菜鸟集团继续由万霖担任CEO；

成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；

成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。

此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。

让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。

面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。

未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！