ジュニパーネットワークスは、ルーティング製品とクラウドコンピューティングの分野で約10，000人の従業員を擁するネットワークテクノロジー企業で、シンプルな管理や問題検出からサポートやセキュリティの問題まで、ネットワークバリューチェーン全体に焦点を当てています。

Juniper Networksの概要

1995年、パロアルト研究所の元科学者Pradeep Sindhuは休暇中にデータの管理と配信をより迅速かつ効率的にする必要があると考えた。パケット交換技術は196 0年代に始まり、当時は目新しいアイデアではなかったが、初期のインターネットはまだルーターを使用しており、基本的に各発信者にチャネルを割り当てることによって電話通話を処理していた。

Sindhuはパケットを共有できるネットワークを考案し、独立したデータ伝送がチャネルを共有することでチャネル利用を最適化した。彼が考案した最新のルーターは、競合他社を凌駕し、現在の技術では達成できない速度を達成するでしょう。1996 年、200 万ドルのシード資金を調達して新会社を設立。

ジュニパーネットワークスは1999 年 4 月にナスダックに上場し、テクノロジー業界で記録的な注目を集めた。2004 年までに、同社はコアルータ市場の38%のシェアを獲得し、売上高は10億ドルを超え、“ウォール街の投資家の寵児”となった。

ジュニパーネットワークスは中国の光インターネットサービスへの道を開いたが、ドットコムバブル崩壊ですぐに後退した。すべてのテクノロジー企業がヒットしました。ジュニパーネットワークスは、収益の3分の2近くを失った後、10%の人員削減を余儀なくされました。しかし、ジュニパーネットワークスは2004 年に急速に回復し、翌年には収益を倍増させて20億ドルに達した。

ジュニパーネットワークスは創業以来、何度か拡大し、何度か縮小し、クリエンスのリーダーシップの下で3人のCEOだけが引き継いだ。2008 年にKriensが会長に就任すると、マイクロソフトからKevin Johnsonを採用した。彼が就任する前は、同社は速度を向上させる確実な方法としてハードウェアソリューションに焦点を当てていましたが、同社の将来はソフトウェアに焦点を当てる必要があります。彼はすぐにこのギャップを埋めるためにソフトウェアチームを立ち上げました。

ジュニパーネットワークスの長期予測

長期的に見ると、上記の週次価格チャートは、COVID-19によって悪化したJuniper Networksのパフォーマンスがかなり鈍いことを示しているように見えますが、パンデミックの間にJuniper Networksの価格は上昇しました。長期予測に精通したアナリストがAIアルゴリズムを使用して未来をモデル化する一方で、ジュニパーネットワークスのこれまでの価格設定の歴史は5年後の運命の舞台を設定しました。

この予測の結果、ジュニパーネットワークスは約$20の価値がありますが、同社の見通しを改善する他の状況があるかどうかは、他の場所から判断する必要があります。

コモディティ産業は、困難な時代に繁栄するために規模が必要です。Juniper Networksは、まだ中規模企業です。それははるかに大きなシスコと競合し、この分野ではるかに大きな市場価値を持つ新しい競争相手であるアリスタと競合します。しかし、戦いが始まる前に、競争はないようです。

しかし、中間時価総額の地位のために、合併や買収の可能性は常に存在し、ファンダメンタルズが買収に値する場合、株価は現在よりも高くなります。過去5年間、株価はレンジショックを受けており、ほとんどの時間は$35を下回っています。これには多くの変数がありますが、ジュニパーネットワークスが急増するためには、おそらく5 Gの展開がバンドを打ち負かしたことで、途中でいくつかの肯定的な驚きが必要です。