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中国におけるアップルのAI戦略アップグレード:アリとバイドゥとの非独占協力の枠組みの下でインテリジェントな生態堀を構築

アップルのAIパートナーシップ戦略は、本質的に中国の携帯電話メーカーの技術攻勢に対する防御的な対応です。

アリをバインドした後、アップルはBaiduと協力した。

2月14日、メディアは、アップルがアリババと協力して中国のiPhoneユーザー向けの人工知能機能を共同開発したが、Baiduとの既存の協力計画を終了しなかったと報じた。Baiduは、画像やテキストを処理できるAI検索機能を開発しており、Apple Intelligenceスイートの一部であるSiri音声アシスタントの中国語版のアップグレードを行っています。

中国市場におけるアップルの販売圧力は、この戦略調整の中心的な推進力です。2024年第1四半期には、中国のスマートフォン市場におけるiPhoneのシェアは、HuaweiやVivoなどの現地ブランドに次いで3位に落ちました。この傾向を逆転させるために、アップルは2023年から中国のAIモデルの体系的なテストを開始し、当初はBaiduを主要パートナーとして選定しましたが、後者の開発進捗とモデル性能が期待を下回ったため、AppleはTencent、ByteDance、Alibaba、DeepSeekなどの企業を評価しました。最終的に、Alibabaは、チャットボットArenaのブラインドテストで世界第7位、非推論モデルで中国第1位など、汎用モデルの卓越性と、ハッシュインフラストラクチャ、データセキュリティコンプライアンス、Bサイドサービス機能の組み合わせによって際立っています。

技術レベルでは、Appleの“Apple Intelligence”機能スイートは、中国市場で差別化された展開を示しています。Baiduは主に画像とテキストのAI検索機能の開発と中国語版のSiriのアップグレードを担当していますが、Alibabaはインテリジェントアシスタントの最適化や一般的な質問モデルに基づくハードウェアエコシステム統合など、より複雑なマルチモーダルAIアプリケーションに深く関与する可能性があります。Appleが“2つの選択肢と1つの選択肢”モデルを採用していないことは注目に値しますが、非独占的な契約を通じて2つのヘッド企業を同時に結びつけ、単一サプライヤーの技術的なボトルネックリスクを回避し、将来的により多くのパートナーを導入するためのスペースを確保します。

市場はこの協力に迅速かつ多様に反応した。発表後、アリババ香港株式は2日連続で上昇し、11%以上の累積増加、時価総額は2兆2000億香港ドルに戻りました。Baiduは、コアAI事業のシェアが希薄化するという市場の懸念から、株価は5%近く下落しました。資本市場のボラティリティは、アリババの技術変革の見通しに対する投資家の楽観的な期待を反映しています。アップルのエコロジーを活用してAIの商業化を加速し、“電子商取引ラベル”に対する市場の固有の認識を逆転させ、テクノロジー大手にさらに近づくことができます。しかし、アナリストはまた、短期的な株価上昇効果は時間とともに減衰する可能性があり、長期的な価値は依然として協力の着陸効果とアリ自身のAI研究開発の継続的なブレークスルーに依存すると警告した。

アップルのAIパートナーシップ戦略は、本質的に中国の携帯電話メーカーの技術攻勢に対する防御的な対応です。Huawei、Vivoなどのブランドは、リアルタイム翻訳、ドキュメント生成などの機能をサポートするHuaweiのパンゲアモデルなど、ジェネレーティブAIをハードウェアに深く統合しています。Vivoは、自社開発のブルーハートモデルを通じて画像処理能力を強化しています。Appleがグローバルに統一された技術ソリューションだけに頼っている場合、中国のユーザーのローカリゼーションシナリオ(方言理解、ローカルサービスへのアクセスなど)のニーズを満たすことは明らかに困難です。AliとBaiduと協力することで、Appleは能力不足を迅速に補うだけでなく、パートナーの政府関係とコンプライアンス経験を活用して、中国の厳格なジェネレーティブAI規制承認プロセスに対応することができます。

今後、アップルの“中国AIアライアンス”は複数の波及効果をもたらす可能性がある。Aliにとって、この協力は、AI to B能力の大規模な検証であり、Cシナリオ(AI携帯電話、スマートグラスなど)を探索するための入り口を提供します。Baiduにとって、コアモデル協力では2番目の席にありますが、検索と音声インタラクションの分野での技術蓄積はかけがえのないものです。より広範な影響は、アップルの多角的な協力戦略が中国のAIビッグモデル市場の競争状況を再形成することである。大手企業の技術優位性は巨大な生態系によってさらに増幅され、中小企業は垂直分野への転換や合併·買収統合を余儀なくされる可能性がある。

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